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在竞争市场中防火门厂家的循环发展

作者：河北中辉金属门窗有限公司浏览：发表时间：2020-10-30 10:46:27

　　以一所医院为核心兼并或收购其他医院，重组成一个医院集团通常以龙头的医院并购因某种原因撤并的下一级医院，被井购后的医院建制撒销、产权转移、人员分流，虽然仍利用原来的医疗场所，但医院的名称改为分部或分院，防火门厂家具有相同的法人代表、统一的财务管理，如上海瑞金医院兼井原市政医院就属此类型（见下文案例解（3）资产重组型。以资产为纽带，由多家医院不分医院级别和专科的全方位的重组联合，合并成一个统一名称的医疗集团，被联合或兼并的医院相对保持原来机构的独立性而以其子公司的形式进行医疗经营活动。这种形式的医院重组具有一定的规模效应，例如集体采购药品、医疗器械、医用材料，通用相同管理模式，共享医疗资料，当医院需要改造发展时可享受较低利息成本，易于从资本市场获取资金。

　　如沈阳东方医疗集团就是一家以法人持股为基础、以资本为纽带，防火门厂家由不同所有制医疗机构组建的资产重组型医疗集团（4）连锁经营型。对于某一专业或专科，例如牙科、眼科、激光治疗整形美容等，形成相同的标准化操作统一医疗经营环境，统一服务标准，实行规范化连锁经营。连锁经营型的医疗集团通常规模较小，灵活多变，易于扩散，甚至可以跨省市发展2）医院集团化的类型从医院一体化方向的角度，可以将当前我国医院集团化划分为两种主要类型（1）水平一体化类型。目前国内的医院集团多是由同一城市同级卫生主管部门管辖的医院联合组建的。由于这些医院在地域上很近，主管部门统一，业务内容相近，管理方式相似，因此，组建这类医院集团的谈判过程较短，效率较高，具有很强的可操作性，比较适合我国现阶段的国情。

　　从这类医院集团的本质来看，是一种横向联合或者说水平一体化的类型。水平一体化类型的医院集团，由于各成员单位在诸多方面具有相似性，防火门厂家因此优势单位的技术与管理可以被快速扩散，相互适应与磨合的周期较短，实际运作中的不确定性较少，往往可以使医院集团出现一个快速发展的时期。（2）垂直一体化类型。随着医院集团的不断出现，与其快速发展相伴随的是它们之间竞争的不断加剧，当这两种趋势的相互作用发展到一定程度医院集团就可能要向垂直体化的方向发展。垂直一体化组建的医院集团，就是将为医院提供产品或服务的组织（后向）和医院为之提供产品或服务的组织（前向）整合在一起。比如说医院与药品供应商药品制造商医学科研单位医疗器材供应及制造商等组成集团，使医院的能力与竞争力得到进一步的加强。

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